ਸੰਪਾਦਕ ਦੇ ਨੋਟਸ
ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੰਗੋਲੀਆ ਜਿਆਨਲੋਂਗ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸਟਾਰ ਉਤਪਾਦ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਐਚ-ਬੀਮ ਨੇ ਨਵੰਬਰ 2021 ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ ਵਿੱਚ ਆਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਆਰਥਿਕ ਅਤੇ ਤਕਨੀਕੀ ਸੂਚਕਾਂ ਨੂੰ ਤਾਜ਼ਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।
ਜਦੋਂ ਕਿ ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਰੱਥਾ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੋਵੇਂ ਮਿਆਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਏ ਹਨ, ਇਸ ਸਾਲ ਮਈ ਵਿੱਚ ਐਚ-ਬੀਮ ਸਟੀਲ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਯੋਗਤਾ ਦਰ ਉਦਯੋਗ ਵਿੱਚ ਉੱਨਤ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਕੇ 99.6% ਹੋ ਗਈ ਹੈ।
ਤਿੰਨ ਮਹੀਨਿਆਂ ਬਾਅਦ, ਉਤਪਾਦ ਤੋਂ ਚੰਗੀ ਖ਼ਬਰ ਆਈ - ਗੁਣਵੱਤਾ ਯੋਗਤਾ ਦਰ ਨੂੰ 99.8% ਤੱਕ ਸੁਧਾਰਿਆ ਗਿਆ ਸੀ।ਇਸ ਨੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੰਗੋਲੀਆ ਜਿਆਨਲੋਂਗ ਨੂੰ ਉਤਪਾਦ ਪਰਿਵਰਤਨ ਅਤੇ ਅਪਗ੍ਰੇਡ ਕਰਨ ਨੂੰ ਅਡੋਲਤਾ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜ਼ਬੂਤ ਸਹਾਇਤਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕੀਤੀ ਹੈ।
01 ਸਟ੍ਰਕਚਰਲ ਸਟੀਲ ਦੇ ਕਿਨਾਰੇ ਦੀ ਦਰਾੜ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ
ਐਚ-ਬੀਮ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਯੋਗਤਾ ਦਰ ਨੂੰ ਸੁਧਾਰਨ ਲਈ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੰਗੋਲੀਆ ਜਿਆਨਲੋਂਗ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਐਚ-ਬੀਮ ਦੇ ਕਿਨਾਰੇ ਦੀ ਦਰਾੜ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।ਇਸ ਲਈ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ ਕਿਨਾਰੇ ਦਰਾੜ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਮੱਸਿਆ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣ ਲਈ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤਕਨੀਕੀ ਖੋਜ ਟੀਮ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਹੈ।
Q235B ਅਤੇ Q355B ਸਟੀਲ ਗ੍ਰੇਡਾਂ ਦੀ ਰੋਲਿੰਗ ਵਿੱਚ ਦਿਖਾਈ ਦੇਣ ਵਾਲੇ ਕਿਨਾਰੇ ਦੇ ਦਰਾੜ ਦੇ ਨੁਕਸ ਦੇ ਮੱਦੇਨਜ਼ਰ, ਤਕਨੀਕੀ ਖੋਜ ਟੀਮ ਨੇ ਪਿਘਲੇ ਹੋਏ ਸਟੀਲ ਦੀ ਆਕਸੀਜਨ ਸਮੱਗਰੀ ਨਿਯੰਤਰਣ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦੇ ਹੋਏ, ਮੈਟਲੋਗ੍ਰਾਫਿਕ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਢੰਗ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ, ਬਿਲਟਸ ਦੀ ਘੱਟ ਗੁਣਵੱਤਾ ਨਿਯੰਤਰਣ. , ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਟੀਲ ਦੀ ਰੋਲਿੰਗ ਦੌਰਾਨ ਤਾਪਮਾਨ ਨਿਯੰਤਰਣ ਜੋ ਕਿਨਾਰੇ ਚੀਰ ਦਾ ਕਾਰਨ ਬਣ ਸਕਦਾ ਹੈ।
ਤਕਨੀਕੀ ਖੋਜ ਟੀਮ ਦੁਆਰਾ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਖੋਜਾਂ ਅਤੇ ਟੈਸਟਾਂ ਤੋਂ ਬਾਅਦ, ਐਚ-ਬੀਮ ਸਟੀਲ ਦੇ ਕਿਨਾਰੇ ਦਰਾੜ ਦੀਆਂ ਘਟਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕਾਫ਼ੀ ਘੱਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ।ਅਗਸਤ ਵਿੱਚ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੰਗੋਲੀਆ ਜਿਆਨਲੋਂਗ ਵਿੱਚ ਕਿਨਾਰੇ ਦੀ ਦਰਾੜ ਕਾਰਨ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਨੁਕਸ ਘਟ ਕੇ 0.10% ਹੋ ਗਏ, ਅਤੇ ਢਾਂਚਾਗਤ ਸਟੀਲ ਦੇ ਕਿਨਾਰੇ ਦਰਾੜ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਸੁਧਾਰਿਆ ਗਿਆ, ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਉੱਨਤ ਪੱਧਰ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ।
02 ਡੀਕੰਪੋਜ਼ ਕੁਆਲਿਟੀ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ
ਉਦਯੋਗ ਦੇ ਮੋਹਰੀ ਹਿੱਸੇ ਵਿੱਚ ਸੈਕਸ਼ਨ ਸਟੀਲ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਯੋਗਤਾ ਦਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੰਗੋਲੀਆ ਜਿਆਨਲੋਂਗ ਨੇ ਸ਼ਾਨਦਾਰ ਸਟੀਲ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਮੋਡ ਨੂੰ ਤੇਜ਼ੀ ਨਾਲ ਅੱਗੇ ਵਧਾਇਆ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਆਮ ਹੈਂਡਲ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਵਿਗਾੜ ਕੇ ਪੱਧਰ ਲੈ ਲਿਆ।ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀ ਜਿੰਮੇਵਾਰੀ ਫੈਕਟਰ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਆਪਰੇਸ਼ਨ ਡਾਇਰੈਕਟਰ, ਟੀਮ ਲੀਡਰ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਰਕਰਾਂ ਸਮੇਤ ਹਰੇਕ ਲਈ ਲਾਗੂ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇਗੀ।
ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੰਗੋਲੀਆ ਜਿਆਨਲੋਂਗ ਨੇ ਐਚ-ਬੀਮ ਸਟੀਲ ਦੀ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਾਰੀਆਂ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਧਿਆਨ ਨਾਲ ਜੋੜਿਆ ਹੈ, ਸਾਰੇ ਸੰਚਾਲਨ ਖੇਤਰਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ੁੱਧ ਅਤੇ ਮਾਪਿਆ ਹੈ, "ਮੁੱਖ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਤੌਰ 'ਤੇ ਨਿਯੁਕਤ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ ਕੀਤੀ ਹੈ;ਮੁੱਖ ਸੂਚਕਾਂ ਦਾ ਮਾਤਰਾਤਮਕ ਮੁਲਾਂਕਣ”, ਸਟੀਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਨਿਯੰਤਰਣ ਯੋਗਤਾ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਵਧਾਇਆ, ਸਟੀਲ ਉਤਪਾਦਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ, ਅਤੇ ਸਟੀਲ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕੀਤਾ।
ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਕੰਮ ਦੀ ਡ੍ਰਾਈਵਿੰਗ ਫੋਰਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੰਗੋਲੀਆ ਜਿਆਨਲੋਂਗ ਟੀਮ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਉਸਾਰੀ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਜਾਰੀ ਰੱਖਦਾ ਹੈ.ਇਹ ਹਫ਼ਤੇ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਅਤੇ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿੱਚ ਪਹਿਲੀ ਰੈਂਕਿੰਗ ਵਾਲੀ ਟੀਮ ਨੂੰ ਨਕਦ ਇਨਾਮ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਟੀਮਾਂ ਵਿੱਚ "ਤੁਲਨਾ ਕਰਨਾ, ਸਿੱਖਣਾ, ਫੜਨਾ ਅਤੇ ਮਦਦ ਕਰਨਾ" ਦਾ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਡ੍ਰਾਈਵਿੰਗ ਰੋਲ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਕਰਮਚਾਰੀ ਨੂੰ ਪਹਿਲੇ ਸਥਾਨ ਲਈ ਮੁਕਾਬਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਹਰੇਕ ਟੀਮ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੁਆਲਿਟੀ ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ ਲਈ ਯਤਨਸ਼ੀਲ ਹੋਣ, ਅਤੇ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਲਗਾਤਾਰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਜਾਗਰੂਕਤਾ।
03 ਕੁਆਲਿਟੀ ਮਹੀਨੇ ਦੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨਵੀਂ ਲੀਪ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵਜੋਂ ਲੈਣਾ
ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੰਗੋਲੀਆ ਜਿਆਨਲੋਂਗ ਨੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਸੁਧਾਰ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤੀ ਨਾਲ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ, ਇੱਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਜ਼ਬੂਤ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ, ਅਤੇ ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿਕਾਸ ਨੂੰ ਸਮਰੱਥ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਉੱਚ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰਨ ਦੇ ਮੌਕੇ ਵਜੋਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਹੀਨੇ ਦਾ ਫਾਇਦਾ ਉਠਾਇਆ।
ਗਾਹਕ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ ਅਤੇ ਗਾਹਕ ਅਨੁਭਵ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਹਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ।ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ, ਇਤਰਾਜ਼ ਸੁਧਾਰ, ਆਦਿ ਨੂੰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰ ਕੇ, ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੰਗੋਲੀਆ ਜਿਆਨਲੋਂਗ ਨੇ "ਅੰਤ ਗਾਹਕ ਵਿਜ਼ਿਟ" ਗਤੀਵਿਧੀ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਵਿਹਾਰਕ ਜਾਣ ਲਈ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਹਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ ਹੈ;ਨੇ ਗਾਹਕਾਂ ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਪੂਰੀਆਂ ਕਰਨ ਲਈ ਔਨਲਾਈਨ ਅਤੇ ਔਫਲਾਈਨ ਨੂੰ ਜੋੜ ਕੇ ਮੁੱਖ ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਸੇਵਾ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਅਗਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਗਰੁੱਪ ਦੀਆਂ "ਇੱਕ ਸੰਚਾਲਨ ਉੱਦਮ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ" ਦੀਆਂ ਲੋੜਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ, ਕੰਪਨੀ ਨੇ "ਗਾਹਕ ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੰਪਤੀਆਂ ਹਨ" ਦੀ ਧਾਰਨਾ ਸਥਾਪਤ ਕੀਤੀ ਹੈ, ਗਾਹਕਾਂ ਦੀ ਮੰਗ ਖੋਜ ਅਤੇ ਮੁਲਾਕਾਤਾਂ ਕੀਤੀਆਂ, ਗਾਹਕਾਂ ਲਈ ਪਹਿਲੀ ਵਾਰ ਅਨੁਕੂਲਿਤ ਪੇਸ਼ੇਵਰ ਹੱਲ, ਇਸ ਲਈ ਗਾਹਕ ਦੀ ਵਫ਼ਾਦਾਰੀ ਅਤੇ ਮਾਰਕੀਟ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ।
ਗੁਣਵੱਤਾ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਵਿੱਚ ਵਿਆਪਕ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ ਸੁਧਾਰ ਕਰੋ।ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੰਗੋਲੀਆ ਜਿਆਨਲੋਂਗ ਨੇ ਸਰੋਤ ਤੋਂ ਵੱਖ ਵੱਖ ਮੁੱਖ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਕੁਆਲਿਟੀ ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ ਕੀਤੀ ਹੈ;ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ ਨੂੰ ਹੋਰ ਮਜ਼ਬੂਤ ਕਰਨ ਲਈ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਸੰਚਾਲਨ 'ਤੇ ਸਵੈ-ਨਿਰੀਖਣ ਕੀਤਾ.ਉੱਨਤ ਉੱਦਮਾਂ ਨਾਲ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸੰਚਾਰ ਕਰਕੇ, ਕੰਪਨੀ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਕ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੂਚਕਾਂ ਦੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ।ਇਸ ਦੇ ਨਾਲ ਹੀ, ਇਸ ਨੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਸੂਚਕ ਮੁਕਾਬਲੇ ਅਤੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਮੁਕਾਬਲੇ ਕਰਵਾਏ, ਅਤੇ "ਦੂਜਿਆਂ ਤੋਂ ਸਿੱਖਣ ਅਤੇ ਸਿੱਖੇ ਹੋਏ ਗਿਆਨ ਨੂੰ ਗ੍ਰਹਿਣ ਕਰਨ" ਦੁਆਰਾ ਗੁਣਵੱਤਾ ਲਾਭਾਂ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕੀਤਾ।
ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੰਗੋਲੀਆ ਜਿਆਨਲੋਂਗ ਨੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਦੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਅਤੇ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਬਣਾਉਣ ਲਈ "ਮੈਂ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਲਈ ਇੱਕ ਯੋਜਨਾ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ" ਦੇ ਸੁਤੰਤਰ ਪ੍ਰਸਤਾਵ ਵਰਗੀਆਂ ਵਿਆਪਕ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਕੀਤਾ ਹੈ।ਇਸ ਨੇ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਸਿਖਲਾਈ, ਲਾਗਤ ਵਿੱਚ ਕਮੀ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਕਾਗਜ਼ਾਤ ਅਤੇ ਵਾਜਬ ਸੁਝਾਵਾਂ ਦਾ ਸੰਗ੍ਰਹਿ ਵਰਗੀਆਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਨੂੰ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਯੋਜਿਤ ਅਤੇ ਚਲਾਇਆ, ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਨੂੰ ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਸਰਗਰਮੀ ਨਾਲ ਹਿੱਸਾ ਲੈਣ ਲਈ ਨਿਰੰਤਰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨਾ, ਅਤੇ ਫਰੰਟ ਦੇ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਪਹਿਲਕਦਮੀ ਅਤੇ ਕੰਮ ਦੇ ਪੱਧਰ ਨੂੰ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਨਾਲ ਜੁਟਾਇਆ। - ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਸੇਵਾ ਦੀ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨ ਲਈ ਲਾਈਨ ਸਟਾਫ।
ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਕੋਈ ਅੰਤ ਨਹੀਂ ਹੈ.ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਨਵੀਨਤਾ ਅਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉੱਦਮਾਂ ਦੇ ਨਿਰਮਾਣ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇਹ ਇੱਕ ਲੰਮਾ ਰਸਤਾ ਹੈ।ਅੰਦਰੂਨੀ ਮੰਗੋਲੀਆ ਜਿਆਨਲੋਂਗ ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਸੰਕਲਪ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੇਗਾ, ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਦੇ ਅਸਲ ਉਤਪਾਦਨ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਨਾਲ ਜੋੜ ਦੇਵੇਗਾ, ਸਾਵਧਾਨੀ ਨਾਲ ਤੈਨਾਤੀ ਅਤੇ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਲਾਗੂ ਕਰੇਗਾ, ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਬੁਨਿਆਦੀ ਢਾਂਚੇ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਮਾਪ, ਮਿਆਰ, ਪ੍ਰਮਾਣੀਕਰਣ, ਨਿਰੀਖਣ ਅਤੇ ਟੈਸਟਿੰਗ, ਕੁਆਲਿਟੀ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਨੂੰ ਕੋਰ ਵਜੋਂ, ਬੌਧਿਕ ਸੰਪੱਤੀ ਦੀ ਸੁਰੱਖਿਆ ਅਤੇ ਸੰਚਾਲਨ ਨੂੰ ਲਓ, ਅਤੇ "ਜਿਆਨਲੋਂਗ ਬੁਟੀਕ" ਬ੍ਰਾਂਡ ਨੂੰ ਐਕਸਟੈਂਸ਼ਨ ਵਜੋਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ, ਕਮੀਆਂ ਨੂੰ ਦੂਰ ਕਰਨ, ਰੁਕਾਵਟਾਂ ਨੂੰ ਤੋੜਨ ਅਤੇ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲਾ ਮਾਹੌਲ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਸਾਰੇ ਸਟਾਫ ਮਿਆਰਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉੱਚ- ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਾਲੇ ਉਤਪਾਦ, ਤਾਂ ਜੋ ਉੱਦਮਾਂ ਨੂੰ ਉੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕੇ।
ਪੋਸਟ ਟਾਈਮ: ਅਕਤੂਬਰ-11-2022